La commission de planification indienne vient de redéfinir le seuil de pauvreté en Inde.

Le seuil de pauvreté est une notion importante qui détermine le nombre de personnes vivant en dessous du « Below Poverty Line » et donc habilitées à recevoir les aides de l’Etat.

La Commission vient de fixer ce seuil à 32 roupies par jour (par personne) pour les populations urbaines et à 26 roupies par jour pour les populations rurales. Ce qui revient à fixer ce seuil respectivement à 15€  et à 12€ par mois ! En retenant ce nouveau seuil la Commission a calculé qu’il y avait 407 millions d’indiens concernés !

Ceci revient à dire que pour une famille de 5 personnes, le seuil représente Rs 4824 ou Rs 3905 (en zone rurale) par mois.

En fixant le seuil à ce niveau, la Commission estime qu'une famille de 5 personnes peut vivre en ville avec Rs 4824 (environ 70€) par mois !  C'est très bas bien sûr. Mais cela donne surtout une idée de la réalité de la pauvreté en Inde.

Le groupe Peugeot a confirmé, le 1^er septembre, son retour en Inde. Nous avions écrit un article à ce sujet en février dernier, mais le projet d’investissement est maintenant confirmé et plus précis.

Peugeot a signé un accord avec l’état du Gujarat pour la construction d’une unité de productions véhicules (avec une capacité de production de 170.000 voitures), de moteurs et de boîtes de vitesses à Sanand, près d’Ahmedabad. Peugeot  prévoit d’investir près de 650 millions d’euros et de créer, avec le gouvernement du Gujarat un Institut de Développement des Compétences Automobiles.

Il s’agit en Inde d’assembler la 508 et une berline de taille moyenne.

En matière d‘image Peugeot va lancer sa signature « MOTION&EMOTION » et le groupe sera présent au salon automobile de Delhi qui se tiendra en janvier 2012.

Donc Peugeot ne s’associe finalement pas à un partenaire local et se lance seul à la conquête du marché indien. C’est un pari qui comporte des risques, notamment sur le plan de la distribution et du service après-vente, mais le marché indien est un marché prometteur et donc stratégique.

On souhaite bonne chance au lion…au pays des tigres !

Source :

http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/auto-transport/actu/0201603572285-psa-signe-son-retour-en-inde-apres-l-echec-des-annees-1990-213582.php

Ce billet n’a pas de rapport direct avec l’Inde, mais il relève finalement de l’actualité internationale et économique et ce sujet alimente de nombreuses discussions avec mes collègues indiens.

Du fait de la dette grecque, l’euro connaît une véritable crise de crédibilité et aujourd’hui de nombreuses spéculations alimentent la morosité générale.

Je lisais dimanche matin une responsable socialiste, dire qu’il fallait limiter le pouvoir des agences de notation. Ce qui inspira sans doute ce billet fut que la même responsable préconisait une augmentation de 30% du budget de la culture. Il semble que certaines personnes, à droite comme à gauche, aient du mal à comprendre certaines réalités économiques. C’est donc à eux que je dédie ce billet.

Commençons par le plus facile, les agences de notations. Les agences de notation sont des équipes de professionnels qui notent les entreprises, certains instruments financiers, les villes, les pays. Ces équipes analysent la situation et traduisent leur évaluation en une note qui est en fait l’expression d’une probabilité de défaut dans un horizon de temps donné. Ayant pratiqué ces agences durant de nombreuses années, je dois reconnaître leur professionnalisme. Vouloir limiter leur pouvoir, je ne sais pas ce que cela veut dire ? On peut être enclin à les supprimer ou à les interdire ce qui reviendrait à casser le thermomètre pour que le malade ne puisse connaître sa température. Il est vrai qu’une dégradation de note a des conséquences financières mais pas plus que la baisse d’un cours de bourse. Si on est dans un système économique ouvert et transparent, il faut en accepter les règles de transparence.

Mais revenons à la crise de l’euro, actuellement alimentée par la dette grecque. Faisons d’abord quelques constats puis résumons ce qu’il convient de faire.

Ce qui se passe n’est pas très compliqué à comprendre ; l’Etat grec a accumulé une dette bien supérieure à ses capacités de remboursement. Qui est responsable de cette situation ? C’est simple c’est l’Etat grec et l’Europe mais aussi les prêteurs. Pensez aux situations qui frappent certains français en situation de surendettement. On peut reprocher à l’Etat grec, aidé en cela par une banque américaine sans scrupule, d’avoir lors de son adhésion à l’euro maquillé sa comptabilité publique. On peut surtout lui reprocher de n’avoir pas su équilibrer ses comptes.  Les règles d’endettement, comprises dans le Traité de Maastricht (Pacte de stabilité et de croissance) prévoient que la dette publique ne peut excéder 60% du PIB. En 1999, pour la France on était à 59%, et on atteint aujourd’hui à 78%. La Grèce est à 113%, l’Italie à 115%.

Le constat est que l’Europe a laissé filer la dette publique de la zone euro. On peut bien sûr débattre du lien entre accroissement de l’endettement et relance économique car dans certains cas, il faut savoir oser s’endetter pour relancer l’économie, mais cet exercice trouve ses limites dans la croissance mondiale. Le vrai constat est que l’Europe n’a pas aujourd’hui les moyens de contraindre les Etats à la rigueur budgétaire. Il ne peut y avoir de réussite de l’euro sans discipline financière. Sa crédibilité est à ce prix. Cela vaut pour la Grèce autant que pour la France.

Le deuxième constat est que l’euro dans sa construction implique l’idée qu’il existe une solidarité monétaire à l’intérieur de la zone euro. Le non règlement de la situation grecque serait à juste titre interprété comme la faillite du système euro.

Ce qu’il faut faire n’est pas très compliqué à énoncer, mais cela semble hélas plus compliqué à réaliser.

Il faut d’abord sauver la Grèce. Restructurer cette dette en l’allégeant, le fardeau devant être porté par les grecs et l’Europe. Nous ne sommes pas convaincus par l’idée qu’un abandon partiel de créance de la part des prêteurs soit vraiment dans l’intérêt de l’Europe, car de défaut (même partiel) de paiement serait analysé comme un défaut de solidarité; et n'oublions pas que ici la solidarité signifie confiance.

Nos amis grecs doivent ensuite réduire leur déficit public; les règles du Traité de Maastricht limitent à 3% du PIB ce déficit. On est depuis plusieurs années en Grèce entre 8 et 10% ! A titre de comparaison, le déficit est de 7% en france et à 11% aux Etats-Unis.

Il faut surtout revenir à la discipline financière européenne. Comme le dit Jean Peyrelevade dans son excellent blog http://peyrelevade.blog.lemonde.fr/, il faut centraliser la gestion de la dette publique des Etats et imposer la discipline. Mais bien sûr cela suppose que dans les Etats de la zone euro, les responsables politiques aient le courage de tenir un discours de vérité sur l’endettement et le déficit.

On voit bien, dans cette construction européenne, qu’il manque un leadership politique. Et c’est vraiment dommage car l’Europe constitue non seulement une grande zone économique de ce monde mais aussi une zone du monde qui porte de manière durable de grandes valeurs démocratiques qui nous sont enviées. Et c’est enfin un ensemble culturel homogène ayant atteint un niveau de développement assez remarquable. Il serait d’ailleurs paradoxal que la Grèce berceau culturel de l’Europe ne soit pas sauvée par elle.

Au fond, avec cette crise grecque, je me sens davantage européen.

Le coiffeur Jean-Claude Biguine est implanté en Inde depuis 3 ans. Un coiffeur français peut-il réussir en Inde et ce type d’expertise s’exporte-t-elle? Le cas de Jean-Claude Biguine est d’autant plus intéressant que d’autres coiffeurs français ont tenté dans le passé de s’implanter ici mais sans succès pour Franck Provost et avec un seul salon pour Dessange à Delhi. En Inde, les salons Jean-Claude Biguine reprennent le concept Biguine international de "Maison de beauté" avec la coiffure et le spa (massage, manucure, pédicure, soin du visage et du corps). On ne peut que saluer cette implantation de cette marque française, même si dans ce cas on nous reprochera de faire un peu de cheveu-nisme !

Nous sommes donc allés interviewer Dharmendra Manwani le responsable de Jean-Claude Biguine en Inde.

Can you tell us where this idea to launch Jean-Claude Biguine in India came from? Who got this idea?

When we took over this project to identify the markets for beauty, BRIC nations emerged as the countries with untapped potential in this space. The growth figures specifically in India were quite encouraging (beauty industry growing at the rate of 30% annually) for an organized chain of salon and spa to explore the market. It came across more as a challenge to consolidate the fragmented Indian market and to establish a brand which will lead in organizing this industry.

With the trends like rising purchasing power and discerning Indian consumers, who are well travelled and are exposed to International trends and fashion, it became quite imperative to fill the need gap of a one-stop beauty destination with luxurious experiences accessible at premium price-points. Now, it’s been over 3 years and we have successfully launched 5 salons in Mumbai and 1 in Bangalore and have further aggressive expansion plans.

Jean-Claude Biguine is a subsidiary of the French company or a franchise?

Jean-Claude Biguine India is an independent set up with master licence from Jean-Claude Biguine Paris and works very closely with them.

We were told that the business is expanding? How many salons do you have now?

Jean-Claude Biguine currently has 6 outlets in India (5 Mumbai and 1 Bangalore) and has future expansion plans too. In Mumbai, Jean-Claude Biguine has its flagship salon located in Bandra, spread across 5000 sq ft. with three layers.

The brand also went into a strategic tie-up with Aditya Birla’s retail arm called Madura Garments to be their grooming partners in their retail venture called The Collective. Through this partnership, we have one salon presence in Bangalore and one at The Palladium, Mumbai. We recently independently launched three more salons in Mumbai at Kemps Corner, Juhu and Colaba capturing the so-called platinum strip of the city.

Is it true that each salon is managed by a French hairdresser?

All our top stylists in each of our salons are expert French hairdressers. However, our salons are managed by experienced and efficient Indian professionals.

How the expertise of Jean-Claude Biguine is implemented in India? It might be different from what we know of Jean-Claude Biguine in France, because Indian people may see the hairs differently. Your offer to customers had been adapted to the local market?

Well, we do have local flavours in all our services that comes from extensive 2 years trainings of our French stylists and Indian experts before working on the floor. Our international collections are now slightly tweaked considering India and Asia at large as a market.

Our stylists make sure that they localize their expertise to suit Indian needs and they regularly get trained on the same. Some of our make-up products that are only meant for European skin do not get launched in India and hence, there will be change in the menu depending upon various regions. But otherwise, we thoroughly believe in consistency across.

How Indian customers perceive this French brand name of Jean-Claude Biguine?

The response has been overwhelming. Our flagship store in Bandra received immense response which led us to expand rapidly.

What are your plans for the future?

We received an immense response from our flagship salon in Bandra and decided to rapidly expand and cover what we call the platinum strip in Mumbai. With our successful launch of Kemps corner outlet, we went ahead to provide the need gap which exists in the salon industry by providing an organized, head-to-toe beauty destination to our western suburbans. Immediately, we will be looking at opening more salons in Mumbai and simultaneously explore Bangalore and Delhi. We plan to open 50 salons in the next 5 years and that’s what we are focussing on. For the same purpose, we are exploring various avenues of partnerships, presence in luxury hotels, independent salons in high streets and other interesting collaborations which come our way.

En Inde, l'année fiscale commence le 1er avril. Et la journée d'hier était importante puisque le ministre des Finances présentait au Parlement la proposition de budget pour l'exercice 2011-2012.

Rassurez-vous on ne va pas commenter en détail les 197 mesures annoncées et énoncées une à une dans un très long discours du ministre.

La presse ne parle bien sûr que de cela. Mais si l'on prend du recul par rapport à toutes ces mesures techniques et fiscales dont l'objectif est de diminuer le déficit des comptes publics tout en favorisant la croissance par l'investissement dans les infrastructures, sans oublier les mesures destinées à réduire l'inflation et les inégalités dont souffrent certaines parties de la population comme les agriculteurs, on note avec satisfaction que l'Inde veut continuer sur la voie de l'ouverture et sur la voie de l'amélioration de la gouvernance (diminution de la corruption).

Quoiqu'en disent certains observateurs, et même si ce budget comporte peu de surprises, l'Inde ne modifie pas son cap. Et quel chemin parcouru depuis 1991, date des premières mesures de libéralisation, ou d'ouverture, de son économie. On l'oublie, mais l'Inde était engluée alors dans la plannification à la soviétique et ceci est admirablement illustré par ce dessin paru dans la presse économique ce matin.